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    鹽商人物第18期丨專訪建陽眼科醫院院長葛正光:精醫重德,科技強院

    作者:鹽城市思科網絡工程有限公司

    時間:2020年03月09日

    來源:鹽城市思科網絡工程有限公司

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      本期人

      物葛正光,建陽眼科醫院院長。

      訪談手記

      鹽阜大地上"建陽眼科"是家喻戶曉的醫院,地處建湖縣城明珠東路,幾十年來已累計治療了300多萬名眼病患者,80%以上的患者來自縣外乃至其他省市。精湛的技術和優質的服務,使"建陽眼科"成為大眾心目中治療眼科疾病的首選之地,也讓無數眼病患者在這里重拾光明。過去受醫保政策的影響與限制,建湖縣外患者不得不放棄到"建陽眼科"接受治療的打算,或如同來自淮安、揚州、連云港等外市外省患者一樣,寧愿自費前往治療。今年鹽城市實行了市內"醫保一卡通"政策,各區縣的醫保聯網結算,極大的拓展了患者就診選擇權。隨著政策的放開,對醫院來說就診患者不斷增加,發展會更加強勁。但這也必定給醫院帶來新的挑戰,對醫院在醫療技術水平、服務接待能力、就醫環境等各方面提出新的要求,以滿足患者多元化的需求。我們帶著這方面的問題,采訪了"建湖建陽眼科醫院"葛正光院長,他向我們介紹了"醫保一卡通"政策實行后,給"建陽眼科醫院"帶來的變化,以及醫院在這方面的應對措施與發展規劃。

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      訪談摘錄

      時間:2020年3月4日

      地點:建陽眼科醫院(建湖縣明珠東路266號)

      1

      陳建華:今年醫保一卡通開始實行,這對醫院帶來了哪些變化?您又會如何去應對?

      葛正光:今年元月1號我們鹽城市實行了"醫保一卡通",這個首先帶來的變化就是病人有更多的選擇余地,可以到他信任的醫院進行就診,給醫院帶來更高的挑戰與發展機遇。要求醫療服務水平要好,技術能力要強,能夠給患者提供更高質量的服務,給醫院帶來了良性的循環,杜絕了過去的一些所謂的醫托所帶的不正之風。面對"醫保一卡通"所帶來的變化,我們對醫院的發展還是充滿自信的。

      我們的自信來源于什么地方?第一是我們"建陽眼科醫院"已有近50年的歷史,累計為300多萬的眼病患者帶來福音。在廣大的眼病患者當中有一定的信任度與知名度:老百姓講,"治眼病到建陽眼科"。老百姓對我們的口碑就是對我們的肯定,這也是我們自信心所在。醫院雖然在建湖縣城,但是眼病患者絕大部分來自建湖縣以外,全國各地的也有很多。"醫保一卡通"后,對我們醫院來講,帶來的是機遇大于挑戰。第二是我們的自信心是我們有強大的精干的醫療團隊,我們有近30名的眼科醫生,其中12名具有副高級以上的職稱,都具有十多年、二十多年以上的豐富的臨床經驗,可以開展各種眼科手術與治療。讓我們農村基層的眼病患者,在家門口就能得到像大城市三級眼科醫院的同樣的治療,這樣既治好了病人的眼病,也減少了病人的來回奔波和一些不必要的付出。

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      醫院多年來一直強調,用最新的醫療技術給眼病患者帶來最好的醫療服務,我們一直是緊跟當前國際、國內最好的眼科技術來發展。比如講,眼科病當中發病率最高的是白內障,白內障手術在我們全年手術當中占了一半以上。過去白內障是做復明手術,就是要看得見。我們現在是要求進行個性化、屈光性手術,就是說給白內障病人采用了非球面晶體、散光晶體、多焦晶體等技術手段,給患者帶來更高的視覺質量。手術后的病人眼睛沒什么特殊情況的,基本可以達到0.6—0.8以上的視力?,F在我們已經不再滿足于看得見,而是要在看得見基礎上,要看的清楚、看的舒服、看的持久。比如說兩年前我們引進的散光晶體的植入,如果散光不矯正的話,白內障病人的視力只能達到0.3左右。經過散光矯正了以后,90%的病人可以達到0.6—0.8以上。再有,現在針對病人希望白內障手術以后,看遠看近都能清楚的要求,他們希望手術后,像年輕人一樣看東西,不要戴眼鏡。我們從前年開展了多焦晶體的植入,我們已經做了近50例病人,這些病人手術以后,效果都非常滿意,病人看遠看近都不用戴眼鏡,且在治療白內障的同時,把病人原來的近視或者老花都一起解決了,病人非常滿意。

      針對糖尿病、高血壓、靜脈血栓等所引起的眼底出血、玻璃體積血,我們開展了23G玻璃體切割技術。使過去不能治的一些眼病有了解決方案,為患者帶來了光明的福音,這些手術過去都是要到大城市里三級醫院去做的。我們現在每年要開展400例以上,極大方便了基層的眼病患者。2016年在省內率先開展的Smart全激光手術治療近視散光,無瓣、無痕、無接觸、精準度高,是讓醫生、患者最放心最安全的手術方式,是年輕人當兵、警察、公務員、愛美及喜愛運動人士的最佳選擇,且無切口,不會因手術產生新的高階像差,從而視覺質量更佳,深受近視激光者的喜愛。針對現在社會上比較關心的,那就是兒童弱視的治療,青少年近視防控,開展了視覺訓練等等一系列高新技術的引進,使我們"建陽眼科"服務患者的能力得到了極大的提高,"醫保一卡通"實施后,我們會盡一切努力,提高我們的醫療技術,提高我們服務質量,讓更多的眼病患者受益。

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      陳建華:針對醫保一卡通帶來的挑戰,您在提升醫療技術水平和服務能力方面,有哪些舉措?

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      葛正光:我們主要采取的方法是走出去、請進來。每年都有1到2名醫生到上海、北京、南京等地的大醫院去參加進修學習。每年有20多人次參加全國各種大型的學術會議,通過這些不斷引進新的技術,通過專家的指點,不斷提高、改進我們醫療服務水平。其次我們每年都有新的醫療設備及技術的引進,保證我們走在鹽城市同行的先進行列中。

      在服務方面,我們注重醫療行風建設,除了加強教育以外,我們還從制度上進行著手與規范,嚴格操作流程。比如講病人入院后,沒有特殊情況的,24小時之內要完成手術。再如病人可以選擇他所信賴的醫生進行手術,但是手術的價格還是一樣的、同等的。病人的合理要求,我們都盡量去滿足。醫院的環境、服務的流程等等一些細節的方面,我們也都在不斷的完善當中,當然還有好多地方還需要我們進一步改進。

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      陳建華:您對醫院的發展有哪些規劃和目標?

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      葛正光:在醫院規劃方面,希望進一步拓展"建陽眼科醫院"的服務空間,盡最大努力爭取兩年內在鹽城市區開一家全新的眼科醫院,讓"建陽眼科"的技術和服務再上一個新臺階。規劃中的新醫院,將按照三級眼科醫院的標準進行建設的,希望建成以后能夠更好地為鹽阜人民服務,讓更多的眼病患者在"建陽眼科醫院"得到最好的治療。

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